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# Agilität in der Krise: Diagnose und Heilung für Unternehmen

            **Podcast:**

   [Software Testing & Qualität - Testautomatisierung, KI & Agilität](/podcast/software-testing-qualitaet-testautomatisierung-ki-agilitaet)

              **Erscheinungsdatum:**

   2. Juni 2026

            **Länge:**

   00:22:30

    [         Link zur Episode (extern)   ](https://www.richard-seidl.com/de/podcast/agilitaet-reanimieren)

 ![Patient Agilität: Liegt agiles Arbeiten im Sterben? - Miriam Sasse](https://www.botcaster.de/sites/default/files/styles/podcast_n_episode_metadata_image_1x/public/2026-08/1000f6b1-30ac-4984-800f-4f892c0a679c.jpg.webp?itok=yQv8nBvv)

###   Patient Agilität: Liegt agiles Arbeiten im Sterben? - Miriam Sasse

   2. Juni 2026 · [Software Testing & Qualität - Testautomatisierung, KI & Agilität](/podcast/software-testing-qualitaet-testautomatisierung-ki-agilitaet)

Geh mir weg mit Agil! - ein Satz, der in vielen Unternehmen mittlerweile zum geflügelten Wort geworden ist. Die anfängliche Euphorie für agile Methoden ist oft einer tiefen Frustration gewichen. Aber bedeutet das, dass Agilität am Ende ist? In dieser Episode des Podcasts *Software Testing & Qualität* geht Host Richard Seidl dieser Frage gemeinsam mit der Expertin Miriam Sasse auf den Grund. Aufgezeichnet auf der OOP 2026 in München, entwickeln die beiden eine ebenso überraschende wie erhellende Metapher: Was, wenn wir die kränkelnde Agilität wie einen Patienten in der Notaufnahme betrachten? Diese Perspektive bietet Entscheider:innen, Agile Coaches und Teammitgliedern einen frischen, strukturierten Blick, um die Ursachen der Probleme zu diagnostizieren und wirksame Heilungsprozesse einzuleiten, anstatt den Patienten vorschnell für tot zu erklären.

## Das Wichtigste auf einen Blick

- **Agilität ist nicht tot, sondern oft traumatisiert:** Viele Organisationen leiden unter einer agilen Erschöpfung. Statt das Konzept zu verwerfen, lohnt es sich, die Symptome zu verstehen und gezielt zu behandeln. Miriam Sasse schlägt vor, dafür bewährte Schemata aus der Notfallmedizin zu nutzen.
- **In Krisen siegen alte Muster:** Wenn der Druck steigt, kehren viele Unternehmen zu alten, kontrollierenden Verhaltensweisen wie Micromanagement zurück. Dies ist ein klares Indiz dafür, dass agile Werte nicht tief in der Unternehmenskultur (der DNA) verankert wurden.
- **Die Erstdiagnose mit dem AMPEL-Schema:** Dieses einfache Schema hilft, die Patientengeschichte der Agilität in deinem Unternehmen zu verstehen. Es deckt Allergien gegen Begriffe, verabreichte Medikamente (Methoden), die Vorgeschichte, auslösende Ereignisse und die verbleibende Energie im System auf.
- **Notfallbehandlung mit dem ABCDE-Schema:** Für akute Traumata bietet dieses Schema eine priorisierte Checkliste. Es prüft lebenswichtige Funktionen wie offene Kommunikation (Airway), den Arbeitsfluss (Breathing) und Informationskreisläufe (Circulation), um die dringendsten Probleme zuerst zu lösen.
- **Weniger ist oft mehr:** Statt ständig neue Methoden einzuführen, ist es oft wirksamer, Prozesse zu reduzieren. Miriam betont, wie wichtig es ist, gezielt und mit Geduld vorzugehen - wie ein Arzt, der nicht alle Medikamente auf einmal verabreicht.

## Die Diagnose: Warum die Agilität auf der Intensivstation liegt

Der Ruf nach Post-Agilität wird lauter und auf Konferenzen häufen sich Vorträge, die das Ende der agilen Ära verkünden. Miriam stellt fest, dass dieser Trend vor allem in Unternehmen zu beobachten ist, die Agilität wie eine Modeerscheinung mit der Gießkanne über alle Bereiche verteilt haben. Sobald die wirtschaftliche Lage angespannt ist, verfallen diese Organisationen in alte, vertraute Muster. Führungskräfte greifen zu Kontrolle und Micromanagement, weil diese Methoden in der Vergangenheit vermeintlich Sicherheit gaben. Richard ergänzt, dass dies ein Zeichen dafür ist, dass agiles Arbeiten nie wirklich Teil der Unternehmens-DNA wurde, sondern eher ein oberflächliches Schauspiel war.

Im Gegensatz dazu stehen Unternehmen, die Miriam als Digital Natives bezeichnet. Für sie ist Agilität kein Framework, sondern die selbstverständliche Art zu arbeiten. Sie würden die Frage Wie seid ihr zur Agilität gekommen? gar nicht verstehen, weil sie nie anders gearbeitet haben. Bei diesen Unternehmen sind die agilen Prinzipien die Überlebensstrategie, nicht nur ein Prozess, der bei der ersten Krise über Bord geworfen wird. Die eigentliche Herausforderung liegt also bei den Organisationen, deren traditionelle Strukturen und Mentalitäten im Widerspruch zu agilen Werten stehen.

## Die Erstuntersuchung mit dem AMPEL-Schema

Um eine klare Diagnose zu stellen, ohne im Frust zu versinken, schlägt Miriam vor, die Situation mit dem AMPEL-Schema aus dem Rettungsdienst zu analysieren. Diese Methode hilft, schnell einen Überblick über die Vorgeschichte und den aktuellen Zustand des Patienten Agilität zu gewinnen.

- **A - Allergie:** Reagiert das Unternehmen allergisch auf den Begriff Agilität? Oft ist das Wort selbst so negativ besetzt, dass man es nicht mehr verwenden kann. Unternehmen weichen dann auf unverbrauchte Begriffe wie wirkungsvolles Arbeiten, lernende Organisation oder New Work aus, um dieselben Prinzipien neu zu verpacken.
- **M - Medikamente:** Welche agilen Medikamente wurden zuletzt verabreicht? Wurde versucht, Probleme durch die Einführung von OKRs, dem Spotify-Modell oder durch das Einstellen weiterer Agile Coaches zu lösen? Eine Überdosierung an Methoden führt oft zu weiterer Erschöpfung.
- **P - Patientenvorgeschichte:** Wie ist die Historie des Unternehmens? Befand es sich schon immer in einer Krise oder hatte es bereits in der Vergangenheit schwere Unfälle (z. B. gescheiterte Transformationen)?
- **E - Ereignisse:** Was war der konkrete Auslöser für die aktuelle Krise? Oft sind es spezifische Ereignisse wie ein Wechsel in der Geschäftsführung oder ein missglückter Workshop, die das Fass zum Überlaufen bringen.
- **L - Letzte Mahlzeit:** Wie viel Energie wurde zuletzt in das System gesteckt? Wenn Teams bereits mit Initiativen überfüttert sind, können sie keine weiteren Veränderungen mehr verdauen. Jeder neue Vorschlag führt dann zu Abwehr und Erbrechen.

## Notfallbehandlung für das agile Trauma - Das ABCDE-Schema

Wenn die Situation kritischer ist und man von einem agilen Trauma sprechen kann, empfiehlt Miriam das ABCDE-Schema. Dieses Vorgehen aus dem Trauma-Management ist streng priorisiert: Das erste Problem, das man findet, wird sofort behandelt, bevor man zum nächsten Punkt übergeht.

1. **A - Airway (Atemwege):** Bekommt das System noch Luft? Dürfen Mitarbeitende frei sprechen, Kritik äußern und ihre ehrliche Meinung in einer Retrospektive sagen? Wenn die psychologische Sicherheit fehlt, ist dies das erste und wichtigste Problem, das gelöst werden muss.
2. **B - Breathing (Atmung):** Gibt es einen gesunden Rhythmus? Funktionieren die iterativen Zyklen oder ist der Arbeitsfluss durch ständige Engpässe blockiert? Hier geht es darum, den Atem des Teams wieder in einen stabilen Takt zu bringen.
3. **C - Circulation (Kreislauf):** Wie fließen Informationen und Entscheidungen? Sind die Kommunikationswege intakt oder sind Teams von wichtigen Informationen abgeschnitten? Ein funktionierender Kreislauf ist essenziell, damit das Team handlungsfähig bleibt.
4. **D - Disability (Defizit/Behinderung):** Wo genau liegt die Verletzung? Gibt es einen Bruch zwischen den gelebten Werten und den Prozessen? Funktionieren bestimmte Methoden nicht oder gibt es Verhaltensweisen, die das System lähmen?
5. **E - Environment (Umfeld):** Ist das Umfeld förderlich oder feindlich? Existiert ein geschützter Raum, in dem das Team agil arbeiten kann, oder wird dieser Schutzraum durch äußere Einflüsse ständig untergraben? Manchmal muss man den Patienten in ein besseres Umfeld bringen, damit er heilen kann.

## Praktische Schritte zur Reanimation deiner Agilität

Die Metaphern aus der Medizin liefern nicht nur eine Diagnose, sondern auch konkrete Ansätze für die Therapie. Statt in blinden Aktionismus zu verfallen, kannst du diese Schritte nutzen, um die Agilität in deinem Umfeld gezielt und nachhaltig zu stärken.

1. **Stelle eine ehrliche Diagnose:** Nutze die Fragen des AMPEL- und ABCDE-Schemas als Checkliste für dein Team oder dein Unternehmen. Wo stehen wir wirklich? Sei dabei schonungslos ehrlich, denn nur eine präzise Diagnose ermöglicht eine wirksame Behandlung.
2. **Beginne bei den Grundlagen:** Priorisiere deine Maßnahmen. Wenn die offene Kommunikation (Airway) gestört ist, braucht es keine neuen Tools oder Frameworks. Schaffe zuerst einen sicheren Raum für Austausch.
3. **Reduziere statt hinzuzufügen:** Widerstehe dem Impuls, jedes Problem mit einer neuen Methode zu lösen (Additive Bias). Frage dich stattdessen: Welches Meeting, welcher Prozess oder welches Ritual können wir weglassen, um den Teams wieder mehr Luft zum Atmen zu geben?
4. **Handle wie ein Wissenschaftler:** Miriam rät, Änderungen isoliert und schrittweise einzuführen. Verändere nur eine Variable auf einmal und beobachte deren Wirkung genau. So vermeidest du unkontrollierbare Wechselwirkungen und findest heraus, was wirklich hilft.
5. **Gib der Heilung Zeit:** Ein gebrochenes Bein heilt nicht über Nacht, und ein agiles Trauma ebenso wenig. Kommuniziere klar, dass der Gesundungsprozess Geduld erfordert. Echte Veränderung ist ein Marathon, kein Sprint.

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  **Zusammengefasst von Anja Schirwinski**

Ich beschäftige mich beruflich wie privat mit Künstlicher Intelligenz - von konkreten Tools im Arbeitsalltag bis zu den größeren Fragen, die dabei aufkommen. Viele der Themen, die in Podcasts besprochen werden, begegnen mir in Projekten immer wieder. Deshalb fasse ich hier die für mich interessantesten Podcastfolgen zusammen und ordne sie aus der Praxis ein.

[Mehr über das Projekt Botcaster](/ueber-uns)

**Hinweis:** *Diese Zusammenfassung wurde mit Hilfe von KI aus dem Transkript der Podcast-Episode generiert.*

Alle Inhalte auf Botcaster beruhen auf öffentlich zugänglichen Podcasts rund um Künstliche Intelligenz. Wir fassen die Episoden nach bestem Wissen zusammen, übernehmen jedoch keine Gewähr für Vollständigkeit, Aktualität oder Richtigkeit der Inhalte. Die Rechte an den Original-Podcasts und -Inhalten liegen ausschließlich bei den jeweiligen Urheber:innen.

         ## Shownotes

   Ich habe mit Miriam Sasse darüber gesprochen, warum so viele Unternehmen gerade in alte Command-and-Control-Muster zurückfallen und ob Agilität überhaupt noch zu retten ist. Miriam nutzt Schemata aus der Notfallmedizin, um zu diagnostizieren, wo genau agile Teams und Organisationen kränkeln: Können sie noch frei atmen? Fließt die Kommunikation? Oder ersticken sie an zu vielen Methoden auf einmal? Wir sprechen über Allergien gegen das Wort "agil", über Traumamanagement in der Softwareentwicklung und warum manche Unternehmen dringend Reha statt noch mehr OKRs brauchen.